為切實(shí)做好“端午節(jié)”小長(zhǎng)假運(yùn)輸工作，公司及早安排，提前部署，采取五個(gè)“強(qiáng)化”力促節(jié)日期間運(yùn)輸?shù)陌踩陀行蜻M(jìn)行，竭力為廣大市民營(yíng)造良好出行環(huán)境，：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，以促工作責(zé)任明確。成立了以姚志鴻經(jīng)理為組長(zhǎng)，其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，安委會(huì)成員為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)生產(chǎn)組和保障組，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)車輛調(diào)配和安全監(jiān)督工作。
二、強(qiáng)化調(diào)度靈活，以促公交準(zhǔn)班準(zhǔn)點(diǎn)。節(jié)前，公司將在昆山南站啟動(dòng)公交站點(diǎn)調(diào)度工作，安排調(diào)度員靈活調(diào)配昆山南站始發(fā)線路的公交發(fā)班車輛、時(shí)間，在保證公交班次完好率的同時(shí)為乘客提供便捷的乘車條件，此舉是公司在公交調(diào)度方面新的嘗試，擬將通過“端午節(jié)”節(jié)假日的運(yùn)輸來(lái)考驗(yàn)此調(diào)度模式，為后繼工作的拓展作經(jīng)驗(yàn)積累。
三、強(qiáng)化運(yùn)力保障，以促市民出行暢通。節(jié)假日期間，公司將投入營(yíng)運(yùn)車輛1614輛，其中預(yù)備車56輛。此外，接送分公司和車船分公司根據(jù)節(jié)假日出行特點(diǎn)，預(yù)備有20臺(tái)大客車，屆時(shí)，依據(jù)新客站、客運(yùn)北站、周莊站的實(shí)際客流情況投入加班運(yùn)輸。
此外，公司將啟用開發(fā)區(qū)周末、節(jié)假日公交專線及旅游專線，以實(shí)現(xiàn)部分大型企業(yè)員工宿舍與商業(yè)區(qū)“點(diǎn)到點(diǎn)”方式的公交對(duì)接、各樞紐站至鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游點(diǎn)的公交對(duì)接，全方位保障市民出行無(wú)憂。
四、強(qiáng)化安全監(jiān)管，以促節(jié)日運(yùn)輸安全。公司在節(jié)前、節(jié)后將對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行全面檢查，以確保車況良好、機(jī)務(wù)安全、車容整潔、車載設(shè)備齊全有效。節(jié)前，各分公司對(duì)駕駛員進(jìn)行排隊(duì)摸底，排除人為事故隱患，并召開駕駛員會(huì)議，作了節(jié)日運(yùn)輸安全生產(chǎn)動(dòng)員。“端午節(jié)”營(yíng)運(yùn)期間，公司將統(tǒng)一安排安委會(huì)成員、車隊(duì)管理員及預(yù)備駕駛員對(duì)火車站北廣場(chǎng)、火車站南廣場(chǎng)、新客站、客運(yùn)北站、城鐵昆山南站等重要樞紐站進(jìn)行安全監(jiān)管，確保節(jié)日運(yùn)輸安全有序的進(jìn)行。
五、強(qiáng)化服務(wù)管理，以促服務(wù)水平再提升。節(jié)日期間，公司安排安委會(huì)成員負(fù)責(zé)檢查營(yíng)運(yùn)車輛的正班準(zhǔn)點(diǎn)問題、三私行為等問題，并要求安委會(huì)成員密切關(guān)注氣溫變化，天氣炎熱時(shí)段及時(shí)通知密閉車輛開啟空調(diào)，為廣大乘客提供舒適的乘車環(huán)境，保證運(yùn)輸生產(chǎn)的規(guī)范和有序。 |
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