為更好地夯實(shí)四家公交模擬子公司的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)其按照現(xiàn)代企業(yè)制度順利運(yùn)作。3月11日至13日，公司在新客站會議室舉辦模擬子公司管理人員培訓(xùn)會。
此次培訓(xùn)會以“突出實(shí)用性，兼顧科學(xué)性，苦練基本功”為指導(dǎo)方針，分三天就日常數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計(jì)、分公司績效指標(biāo)的考核；如何加強(qiáng)物資和資產(chǎn)管理；如何在安全機(jī)務(wù)方面與相關(guān)職能部門進(jìn)行對接；如何提高駕乘人員服務(wù)質(zhì)量、應(yīng)對投訴；如何加強(qiáng)票務(wù)管理、對運(yùn)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總上報等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)。在會上，各培訓(xùn)人員就實(shí)際管理工作中遇到的問題進(jìn)行了熱烈地討論和交流，為下一步完善分公司的管理和考核提供了重要參考。
此次管理人員培訓(xùn)會的順利開展，標(biāo)志著公交模擬子公司的管理制度建設(shè)水平進(jìn)一步提高。
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