6月1日，公司組織管理骨干集中學習ISO9001：2015DIS版標準發(fā)展與變化。中國船及社南京分公司國家注冊高級審核員蔡玉明在集中學習培訓會上作了新舊版標準修訂背景、原則、時間表、主要變化等課題，并與公司管理骨干進行了面對面交流。
學習會上，針對2015版標準脫胎換骨的變化，蔡玉明老師重點講述了使用高級架構、過程方法“應”使用、更少地規(guī)定要求、關注企業(yè)戰(zhàn)略、更加關注高層領導力、更加關注目標是驅動力、更加強調管理績效，管理的著眼點在績效考核上、考慮相關方需求與期望、風險與機遇導向是體系管理的基礎、“外包”納入“外部供應”、關注變更管理等13項主要變化。他還著重講解了“一變”即條文架構改變，“三減”即沒有管理者代表、質量手冊、預防措施的要求，“六增加”即增加企業(yè)背景環(huán)境分析、企業(yè)目標、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、績效評估與考核、變更控制管理、風險和應急措施等。
公司管理骨干就能否結合企業(yè)實際，進一步深化2015版具體換版工作等與蔡玉明老師進行了溝通。據(jù)了解，ISO9001：2015版采用了高級架構的形式，成為其它體系與管理平臺的最終模版，成為各級黨政機關、企事業(yè)單位通用的管理方式與管理平臺，更是企業(yè)管理工作者尤其是管理骨干必備的基礎工具。
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