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為貫徹落實公司“百日行動”實施方案，切實做好分公司安全生產工作，防范與遏制安全事故的發(fā)生，公交二分公司安技科穩(wěn)步開展安全生產“百日行動”，認真排查安全生產管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，預防與遏制安全事故的發(fā)生。并從駕駛員情況摸底與營運車輛安全管理兩個方面穩(wěn)步落實安全生產工作。

在駕駛員情況摸底方面，分公司每月26號至29號召開安全例會，引導與督促駕駛員做好安全生產工作；增加管理人員早送晚迎密度，及時與駕駛員進行交流溝通，掌握駕駛員情緒動態(tài)情況，解決安全生產問題。

在營運車輛安全管理方面，加強對營運車輛的管理，定期并及時完成車輛的檢測、維護工作；督促駕駛員做好“一日三檢”工作；管理人員加強對車輛的營運狀況的檢查工作，增加上路上線檢查密度，自查自糾，并對排查出的隱患問題及時整改。

二分公司將從“人”、“車”兩個方面同步推進安全生產的監(jiān)督與管理，全方位保障營運車輛、設備技術狀況良，。確保安全生產“百日行動”穩(wěn)步開展。