5月28日，公司在新客站二樓會(huì)議室召開(kāi)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)。交發(fā)公司副總經(jīng)理張磊、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)分公司負(fù)責(zé)人以及職工代表共計(jì)百余名職工參加會(huì)議，公司黨總支副書(shū)記龐繡華主持會(huì)議。
會(huì)上，公司經(jīng)理姚志鴻對(duì)干部職工當(dāng)前在思想觀念、工作作風(fēng)、工作方式方法等方面存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了梳理。他指出當(dāng)前干部職工存在以下六個(gè)方面的問(wèn)題：一是工作理念滯后。部分干部職工的思想觀念停留在承包經(jīng)營(yíng)模式上，工作理念沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)；二是工作作風(fēng)不實(shí)。管理干部缺乏對(duì)一線工作的深入了解，很少真正深入一線去調(diào)研和了解公交實(shí)際營(yíng)運(yùn)情況，工作上缺乏腳踏實(shí)地的作風(fēng)；三是工作方法陳舊。公司現(xiàn)有GPS、3G監(jiān)控、辦公系統(tǒng)等現(xiàn)代化的設(shè)備，但是設(shè)備發(fā)揮的效能不是很高，很少人去研究怎樣去利用好新的設(shè)備，發(fā)揮好它的最大效能；四是工作缺主動(dòng)性。很多管理人員在日常管理中喜歡按部就班，很少有人主動(dòng)去研究本部門(mén)存在程序上、溝通上、協(xié)調(diào)上、管理上的問(wèn)題，缺乏解決問(wèn)題的主動(dòng)性和前瞻性。五是權(quán)利意識(shí)和裙帶意識(shí)濃厚。部分干部在管理上事事去抓、親力親為，擔(dān)心別人超過(guò)自已，甩掉“傳、幫、帶”優(yōu)良工作作風(fēng)，權(quán)利意識(shí)濃厚。六是思想麻痹，工作上缺乏前瞻性和思想性。因?yàn)槠綍r(shí)工作程序上比較順比較好，導(dǎo)致了部分干部職工思想麻痹大意。針對(duì)上列問(wèn)題，姚志鴻在會(huì)上對(duì)干部職工提出要求，他要求管理干部深入一線傾聽(tīng)職工心聲，了解職工對(duì)公交的建議和意見(jiàn)，宣傳公司相關(guān)政策和規(guī)章制度；他要求廣大職工轉(zhuǎn)變工作理念，樹(shù)立“三轉(zhuǎn)變”工作思想，即轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變工作方式方法，充分發(fā)揮工作主動(dòng)性，詳實(shí)研究本部門(mén)工作上、效能上和制度上存在的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方式和方法，為辦好公交、辦活公交作出新的努力，以促進(jìn)企業(yè)新一輪的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會(huì)上，生產(chǎn)保障部和一分公司作為代表進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，他們就提高工作能力、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練與學(xué)習(xí)、工作理念轉(zhuǎn)變等問(wèn)題作了表態(tài)。最后，交發(fā)公司副總經(jīng)理張磊在會(huì)上對(duì)今年公司在作風(fēng)建設(shè)取得的成績(jī)表示了肯定，并就下階段工作提出三點(diǎn)希望。一是創(chuàng)新工作意識(shí)。今年公交線網(wǎng)發(fā)展與客流增長(zhǎng)、市民需求之間的差距，讓公交服務(wù)迎來(lái)挑戰(zhàn)，為了行風(fēng)建設(shè)水平和公交服務(wù)水平的再提高，公司要以高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建公交服務(wù)規(guī)范、以高要求執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)、以高質(zhì)量執(zhí)行公交服務(wù)。二是深化作風(fēng)建設(shè)。廣大干部職工要發(fā)揮公交主人翁意識(shí)，以專(zhuān)業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)知識(shí)為廣大市民提供更為便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；三是強(qiáng)化工作紀(jì)律，當(dāng)前企業(yè)性質(zhì)已改變，公司要加強(qiáng)紀(jì)律觀念，對(duì)科室人員和駕乘服人員的行為規(guī)范、工作紀(jì)律進(jìn)行重申和完善；同時(shí)，要把作風(fēng)建設(shè)分層次深化到一線，貫徹落實(shí)“三轉(zhuǎn)變”的工作思想。
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