——讀《復(fù)興之路》的幾點收獲和感想
近期，工作之余閱讀了由人民出版社出版的《復(fù)興之路》一書。書中記述了習(xí)近平總書記2012年11月29日，在參觀完國家博物館《復(fù)興之路》展覽后的重要講話。他用“雄關(guān)漫道真如鐵”、“人間正道是滄桑”、“長風(fēng)破浪會有時”三句話，概括了中華民族的昨天、今天和明天，深刻闡述了“中國夢”的內(nèi)涵，表達了走中國特色社會主義道路的堅強決心和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的堅定信心。
習(xí)總書記的講話，在全國各行各業(yè)掀起了一場談夢想的高潮。夢想人人都有，公交人自然也有公交人自己的夢想，我們不妨稱之為“公交夢”。我認為，我們的“公交夢”就是要跟上城市發(fā)展的步伐，滿足百姓出行的需求，要擁有高比例的公交出行率、多元化的公交出行模式、高效便捷的換乘系統(tǒng)、全方位的保障措施，公交服務(wù)要與城市發(fā)展同步，公交優(yōu)勢要得到充分發(fā)揮，讓百姓更多地乘公交，愿意乘公交。夢想需要行動，行動在于實干。習(xí)總書記指出：“空談?wù)`國，實干興邦。我們這一代共產(chǎn)黨人一定要承前啟后、繼往開來，把我們的黨建設(shè)好，團結(jié)全體中華兒女把我們國家建設(shè)好，把我們民族發(fā)展好，繼續(xù)朝著中華民族偉大復(fù)興的目標奮勇前進”。作為公交行業(yè)的一名共產(chǎn)黨員，我們必須時刻牢記黨的宗旨，堅持黨的理想，用自己的“實干”，用自己的點滴，為實現(xiàn)公交人的夢，奮勇前進。
當前，我們公司的發(fā)展已站在了一個新的起點上，當我們看著謀劃好的夢想藍圖，我們心中豪情滿懷，但要實現(xiàn)夢想藍圖，不僅需要激情，更需要“實干”。
實干我的理解就是要突出在一個“實”字上。“實”就是要做事踏踏實實、實事求是、全面系統(tǒng)、求真務(wù)實，而不能是草草應(yīng)付、搞搞形式、做表面文、片面只考慮個人或本部門的得失，不講實效和全局。
實干需要有正確的思想指導(dǎo)。思想是行動的先導(dǎo)，有什么樣的思想意識作指導(dǎo)，就會呈現(xiàn)出什么樣的工作水平和工作作風(fēng)。我們黨歷來強調(diào)用先進思想來武裝自己，有著用歷史經(jīng)驗、教訓(xùn)和實踐總結(jié)出來的一整套科學(xué)的指導(dǎo)思想和理論。這些指導(dǎo)思想和理論經(jīng)常出現(xiàn)在報紙、文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話中，許多人聽來覺得是在講口號、唱高調(diào)，聽而生厭。當然，如果我們只把這些思想和理論放在嘴上說說，它自然就是空談，但我們把它真正理解和運用于指導(dǎo)我們的行動，它就是我們行動的一盞明燈，可以讓我們減少盲目性，少走彎路，避免亂作為。比如我們常提到的“科學(xué)發(fā)展觀”，盡管只有五個字，但內(nèi)涵豐富，指導(dǎo)性極強?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要務(wù)是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這里的每一句話不僅是我們黨的建設(shè)和治國理政必須遵循的行動指南，也是我們企業(yè)發(fā)展和決策的金玉良言。我們的管理和服務(wù)需要遵循以人為本，我們企業(yè)的發(fā)展和公交的發(fā)展何嘗不需要全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)和統(tǒng)籌兼顧。我們的管理人員，不管是不是黨員，都可以去學(xué)習(xí)、去領(lǐng)會、去運用，用它作為一桿標尺去審視和評判自己的工作。我們的服務(wù)、我們的設(shè)施、我們的管理是否完全做到了以人為本？公司目前的發(fā)展方式、內(nèi)部管理，以及對未來的各項規(guī)劃是否是全面的、協(xié)調(diào)的和可持續(xù)的，是不是考慮到或做到了統(tǒng)籌兼顧？如果我們經(jīng)常這樣反問自己，調(diào)整自己，我想我們的服務(wù)會因“以人為本”而持續(xù)提升，公司的發(fā)展也會更全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)。
實干需要注重細節(jié)的嚴謹。一句話很流行：“細節(jié)決定成敗”。實干也需要從“細”字上和“小”字上下功夫，對待具體和實際的工作需要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，有時一些細小的地方?jīng)]做好，就可能會影響到某方面的成敗，積累到一定程度就可能影響大局。舉個最實際的例子：公司因某個職工嚴重違紀需要辭退，如果這位職工提出勞動仲裁，那我們首先就要拿得出辭退這位職工的依據(jù)，這些依據(jù)就是我們的相應(yīng)規(guī)章制度和這位職工違反制度的證據(jù)，這些規(guī)章制度不僅需要是不與法律相抵觸的和經(jīng)過職代會審議通過的，要已向該職工告知的，還要留下告知該職工相關(guān)規(guī)章制度的證據(jù)。所以一個簽字、一張培訓(xùn)試卷都很重要，哪一個環(huán)節(jié)證據(jù)缺失，公司就可能變?yōu)楸粍印Ｋ晕覀冊谥贫ㄖ贫群土鞒躺媳仨殗乐?，必須?guī)范。制度與制度之間，制度條款與條款之間，要有層次性和系統(tǒng)性，要能夠相呼應(yīng)，一環(huán)扣一環(huán)，不要重復(fù)，不能放過任何細小的點，要有邏輯嚴密性。長期以來，我們一些部門制定的制度，往往缺乏應(yīng)有的嚴謹。制度許許多多制定出來，是不是與之前制定的制度相重復(fù)和抵觸，之前的制度需不需要修訂、完善或廢止，很少有人去梳理、去深究，經(jīng)過十多年的沉淀，現(xiàn)在去梳理和甄別它工作量和復(fù)雜性就相當?shù)母?，如果我們各條線今后再不重視，或口頭重視，那只會越來越雜亂。有一些部門管理人員，今天領(lǐng)導(dǎo)叫寫個文件，寫好了也不好好檢查幾遍，一發(fā)了之，有許多錯字、錯句、表達不清、格式不對，反正還有上面一級一級審核，每次都差不多沒有改進。這樣工作態(tài)度的人，自己不會花很多時間去學(xué)習(xí)、研究怎樣更好、更細地去做好工作，遇到費時、費力或有可能吃力不討好的工作，首先想到的是如何應(yīng)付過去，怎樣把部分工作推給別人，理由往往冠冕堂皇，自己就這點水平，誰誰誰比較專業(yè)，會做得更好。這樣的人各部門多了，任由這種不實風(fēng)氣擴散，就會造成公司各部門間工作的推諉扯皮，敷衍了事，整體效率的低下。有的一些管理人員，甚至是一些中層管理人員，現(xiàn)在公司倡導(dǎo)無紙化辦公，OA已經(jīng)推行一年多了，自己都不會用，本應(yīng)該做別人學(xué)習(xí)的表率，本來其實很簡單的東西卻嫌煩自己不想去學(xué)會用，每次都讓別人代勞，因而發(fā)的文件也不會去及時查收，就一句話我不會，其他事還忙不過來！我覺這就是一種學(xué)習(xí)和工作不“實”的問題，實干不僅僅體現(xiàn)在是否經(jīng)常在外面跑、出了多少汗之類，還應(yīng)要看其中到底做了多少實實在在的有用功，每個人都需要與時俱進。
我們企業(yè)需要有制定宏偉藍圖的雄韜偉略者，但我們更需要有肯為實現(xiàn)宏偉藍圖踏踏實實、一步一個腳印扎實工作的實干型、思維嚴謹、與時俱進的干部職工。最后總結(jié)一句話：夢想藍圖的實現(xiàn)需要由“實干”來成就！
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