為做好2017年五一小長(zhǎng)假的運(yùn)輸生產(chǎn)工作，公交一分公司根據(jù)節(jié)假日乘客出行特征，結(jié)合往年小長(zhǎng)假安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，通過三大措施積極安排部署“五一”期間安全生產(chǎn)工作，確保了五一運(yùn)輸工作圓滿完成。 一、統(tǒng)一思想 精心組織 “五一”期間要求全體一線管理人員要統(tǒng)一思想，精心組織，落實(shí)責(zé)任，以公司“五一生產(chǎn)運(yùn)輸計(jì)劃安排”和 “五快、五慢、五嚴(yán)禁””、“延時(shí)三秒開關(guān)門”活動(dòng)為中心，狠抓安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，有效防范和堅(jiān)決遏制違規(guī)違章和責(zé)任事故發(fā)生，給廣大出行乘客創(chuàng)造一個(gè)文明、舒適、便捷、高效的出行環(huán)境。 二、認(rèn)清形勢(shì)加強(qiáng)監(jiān)督 “五一”期間，分公司嚴(yán)查乘客攜帶危險(xiǎn)品，加派人員在公交樞紐值班，維持乘車秩序，隨時(shí)疏散客流。把安全制度落實(shí)到每一名駕駛員，把安全隱患防控到每一名駕駛員。 三、開展自查提升服務(wù) 節(jié)前分公司重點(diǎn)對(duì)390輛營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行車容車貌和安全隱患自查工作，并將節(jié)日期間道路存在的行車難和重點(diǎn)路段存在的隱患作分析與排查，向駕駛員作出提醒。同時(shí)要求車隊(duì)通過科學(xué)調(diào)度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，合理調(diào)整運(yùn)力和班次，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足廣大乘客需求，共同做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)運(yùn)輸工作。 |
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